6月21日，娃哈哈湖南省200名经销商齐聚南岳，发表了措辞强硬的五点声明，声称“支持宗庆后，坚决反对达能的恶意收购，绝不销售一切与达能有关的任何产品”。

　　截至6月21日，达能集团亚太地区总裁范易谋仍然没有到位。

　　对此，娃哈哈集团公司湖南销售分公司韩永刚笑言：“他当然不敢来，因为他知道，胜利是属于我们的。”

　　达能四面楚歌？

　　韩永刚的乐观并不盲目。6月14日，杭州仲裁委员会正式受理娃哈哈提起的仲裁申请，该申请要求确认“杭州娃哈哈集团有限公司与娃哈哈、达能合资的企业杭州娃哈哈食品有限公司于1996年2月29日签署的《商标转让协议》已经终止”。“既然受理了，那就有戏。”韩永刚认为起码在法律较量上，双方目前打了一个平手。

　　此前，达能亚洲及其全资子公司以娃哈哈违反达能与娃哈哈当年的合资合同为由，向瑞典斯德哥尔摩国际商会提起了8项仲裁申请。

　　员工痛斥达能

　　“我们是宗总最铁心的支持者”……这样语气激昂的大标语在南岳寿岳国际大酒店随处可见，配合衡阳30多度的高温，让与会者感觉“热浪滚滚”。

　　娃哈哈召开的“湖南市场2007年上半年总结大会”很快就在群情激愤下变成了“批判大会”，批判对象正是达能。不需要什么“战前动员”，娃哈哈的员工早就对“坐享其成”的达能不满。

　　“达能在10年间投资15亿元赚走了38亿元的利润，如今又要低价强行并购由广大员工投资组建的与其非合资的公司51%%的股份，这种损害全体娃哈哈职工利益的行为，我们坚决不答应。”在娃哈哈工作了九年的杨杰这样告诉记者。

　　因为非合资部分是由员工参股成立的股份制企业，达能要兼并的正是员工自己的股份，也就是说达能想抢占员工的利益，遭遇员工“死磕”也在情理之中了。

　　宗庆后坐拥人和

　　娃哈哈的中层对达能的反感溢于言表。韩永刚同时向记者证实：达能方面未直接联系合资公司任何高管。达能曾召集39家合资公司开联合董事会，韩永刚告诉记者，作为湖南区负责人，“我从未听说过此事”。

　　在娃哈哈工作了13年的韩永刚告诉记者，宗庆后的团队成员大多是已经在公司呆了10年以上的。娃哈哈走过的是一个典型的英雄式企业历程，在这类企业中居功至伟的英雄企业家具有非凡控制力，集权程度远超过一般企业。员工对于带给自己事业和未来的宗庆后顶礼膜拜：宗庆后是娃哈哈的家长和灵魂。这并不突兀，此前就有消息称，如果达能在争夺中获胜，娃哈哈合资公司12位高管或将集体辞职。

　　由此可见，虽然从合同上讲，达能暂时处于有利地位；但是无论从社会舆论还是员工情绪、管理层态度的人情角度来看，达能处在完全劣势地位。

责任编辑:吕晋
作    者:邢云