当美国视频分享网站YouTube被Google以16.5亿美元的价格收购时，中国大大小小的视频网站曾欢欣鼓舞。2006年，如雨后春笋般涌现的无数视频网站在这一年默默死掉。易观国际预测到今年年底，国内将会有70%的网络视频服务提供商退出市场。

    缺乏足够的资金和内容创新，找不到盈利模式是视频分享网站的主要瓶颈。视频网站六间房的刘岩告诉记者，2007年对一些小网站来说，形势可能要危险一些。

    2006年，在不到一年的时间里国内视频网站的数量从30多家变成200多家后，竞争日趋惨烈。易凯资本的分析师张鹏告诉记者，“目前视频网站运营成本支出主要在三大块：带宽、服务器和推广，其中高昂的带宽成本让许多中小视频网站不堪重负，最终关门。如何生存下去，是当前视频网站的头等大事。”

    黏住用户

    易观国际认为，目前视频分享网站前期投入大、宽带成本高、内容同质性高、版权问题严重，虽然流量大，但是用户质量较低，吸引过来的用户年龄比较低，没有消费能力。

    年轻人的注意力从电视向网络视频转移——这一趋向并不会因为短暂的艰难而改变。但节目的同质化是大多数视频网站面临的主要问题，问题的关键是如何让用户不流失？

    “所以，我们的首要工作就是吸引中高端客户群。”在刘岩看来，能给六间房带来真金白银的是拿给广告客户看的，是那些有消费能力的注册用户群。

    目前国内视频网站的内容基本都是来自用户和传统媒体及专业内容提供商的版权内容。其中，绝大多数如六间房、优酷网等都以网友上传的短片为主，而与央视关系深厚的UUSee则以与专业内容提供商合作为主。

    2006年4月，靠发布胡戈恶搞片《鸟笼山剿匪记》一夜成名的“六间房”曾经很长一段时间处于蛰伏期，网站上都没有公司的联系方式，所有员工名片上也不写公司地址，而且办公室门口不挂公司的牌子。刘岩找到胡戈，听说他正在拍一个片子，刘岩就投了点钱，“我真没想到这个片子会火得那么厉害。”一时间众多胡戈“粉丝”蜂拥下载，上线不久的“六间房”的服务器因此差点瘫痪。

    随后，刘岩将六间房定位于做中国的YouTube，一家真正意义的WEB2.0网站，让用户创造内容、建立互动社区、开放平台等，即本身不提供视频内容，只提供一个视频发布平台，上传的内容以用户原创为主，比如家庭录像、个人的DV短片。

责任编辑:吕晋
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