持续的创新是成功关键

　　作为“舶来”的网络搜索引擎，谷歌如何针对中国市场搞创新?如何适应中国的职场文化?如何看待百度的竞争?

　　初到谷歌(Google)中国总部的人都会惊讶于不拘一格的“自由式”办公室摆设，而直接来见李开复的人，更会因这个小得意想不到的总裁办公室而吃惊。用李开复的话说，正是因为这间小办公室，来向他提意见的员工会感觉没有压力。

　　谷歌“内脏”与众不同

　　《国际先驱导报》：谷歌公司独特的工作环境和工作模式全球闻名，你加入谷歌两年多了，感觉如何?

　　李开复：刚才你可能也看到了，我们的每间办公室都有自己独特的名字，比如“立秋”、“秋分”，这都是我们员工的创意。我感觉谷歌独有的工作模式就是平等和倾听每一个员工的声音。我喜欢这样无为而治的文化。

　　《国际先驱导报》：和微软相比呢?你从一个技术公司来到了一个典型互联网企业，对互联网的看法是否有些转变?

　　李开复：微软也有自己的特色，但是谷歌很独特。不过我想说谷歌并不是典型的互联网企业，当然，微软也不是典型的技术企业。你如果把我们的网站“打开”来看，“内脏”和别人是不一样的。我举个例子，我们的员工都是技术型人才，我们不只搜索技术，连内部软件和数据服务器都是“谷歌”牌的。还比如，其他的互联网公司员工加薪往往由人事部门决定，而我们的员工加薪，都是所有的部门经理给这位员工“打分”决定，然后利用机器算法计算出员工的应有的加薪比例。

　　说到对互联网的看法，我认为我在微软时候的整体思路并没有错，但要就中国情况做一些调整：中国网民年纪比较小，与美国人将互联网当成工具不同，中国人更多赋予了互联网学习、娱乐等功能。另外，中美的媒体环境也有很大不同。

　　被对手抄袭不是坏事

　　《国际先驱导报》：你认为哪个核心竞争力对谷歌最重要?

　　李开复：我认为文化更重要。谷歌的技术有可能被别人赶上，或者被别人抄袭。当这种情况出现的时候，我们需要持续的创新，而我们的文化正是这种创新的基础。

　　《国际先驱导报》：抄袭似乎给谷歌带来了很大困扰，你怎么看?

　　李开复：技术和创意都可能被别人借走，我们的重点并不是“保护”自己的技术。我其实认为被竞争对手抄袭或者借用并不是坏事，好的思想的普及促进了互联网的整体发展。而关键是，谷歌的文化和持续创新是难以抄袭的。

　　“枪打出头鸟”阻碍创新

　　《国际先驱导报》：谷歌的独特文化来自美国总部，在中国文化环境下做了改进吗?

　　李开复：中国文化和美国差异很大，我在文化推行上做了一些创新。比如我发现很多东西在中国推行得太急了不行。在美国，新聘用的工程师来到公司就可以独立开发自己感兴趣的项目，而在中国，我们要让新工程师前6个月选择已有的项目来做，以后才有20%的项目由他们独立研发。我也注意到，中国有“枪打出头鸟”的文化，会阻碍我们的创新。所以，工程师在开发自己创意的新项目时，我会尽量让几个志同道合的工程师形成团队一起做，方便他们互相鼓励。

责任编辑:吕晋
作    者:申水