随着互联网行业的迅猛发展，无论是综合类网站，还是垂直领域的行业性网站，均已出现了领头者，即一线网站。这些网站多数曾获得过风险投资，目前已在交易所上市或即将上市，这些一线网站吸引了同类客户访问量的70%-80%。在一线网站身后，则是经营状况尚可、有一定规模并有自身特色，在行业某一特定领域具有相对优势的二线网站，这类网站数量并不多，它们绝大多数存在于垂直性行业网站中，一般家数不会超过20家。在二线网站之后，则是数量众多尚未在特定领域形成一定特色和影响力的三线网站。网站间的分化形势已相当明显。

    在这种形势下，互联网行业的并购浪潮将会愈演愈烈，这首先是因为二线网站本身具有一定的投资价值，其次则是一线网站间激烈的竞争凸显了二线网站鹿死谁手的并购价值。在近期，垂直领域的行业网站，尤其是房产(包括房产经纪)、汽车等行业网站；互联网广告及网络营销类网站；Web2.0网站等将会是并购的热点。那么，二线网站应当为迎接更为猛烈的并购潮做好哪些准备呢？

    从笔者接触的几起案例看，二线网站的经营者首先应当有个正确的心理认识，即在行业网站已出现领头者的情况下，再获得风险投资几乎是不可能的，因为股权投资基金(私募资金)多数不希望出现一个行业内几家网站白热竞争甚至恶性竞争的问题，因为那样会两败俱伤。因而，要认清形势、抓住现在难得的机会，理性看待心中的创业情结，寻求最佳的并购机会将网站“卖”个好价钱，以这桶金施展自己的抱负也不失一种明智的选择。

    第二，专注主业，绝不可多元发展。当一个网站能够跻身二线网站之列，常常会产生被并购的价值，此时网站一定要更加专注主业，绝不可为眼前的发展景象冲昏头脑，向多元发展，这样会丧失自身被收购的价值。只有继续坚定地专注主业，才是唯一的出路，——除非已经成为一线网站。笔者曾见到过某网站负责人，在网站获得较大发展后，急于向上下游产业扩张，却因实力不济、主业下滑而丧失极为难得的大发展机遇。总之，要始终明确，二线网站的核心价值在主业、在专注，越专注越有价值，才会被收购方看好。

责任编辑:吕晋
作    者:张国峰