布点高度密集

　　门脸对着门脸?那也没关系。

　　佳园长沙解放西路店位于解放西路97号，正处于五一商圈的“钻石地段”。而在黄兴路步行街以东，芙蓉路以西的不足2公里的解放西路周边，却挤下了汉庭快捷、7天连锁酒店、佳园连锁酒店、和瑞快捷酒店等超过4家经济型酒店，其中7天竟然在同一区段拥有两家店面。

　　岭南佳园扎堆的选择并不是什么新鲜事，现在，经济型酒店们比拼的是开店的速度和密度。门脸对着门脸?那也没关系。

　　以7天连锁酒店集团为例，在2007年之前，这家之前立足华南市场的经济型连锁酒店在长沙还没有一家分店，用了一年的时间，截至2008年3月，7天在长沙已有9家分店开业，平均每家提供100间客房左右，另外还有东塘和岳麓山2家分店正在筹建，计划下一步进驻株洲、湘潭、岳阳、常德等地。

　　同样在长沙，莫泰已经开业的分店达到3家，并计划发展10家店左右，仅莫泰168长沙高桥店一家就拥有225间客房。“五一广场店将在5月份开业。同时我们还要进入张家界、郴州等旅游资源比较丰富的地方。”莫泰168长沙高桥店总经理谢大鑫介绍。汉庭快捷营业店有五一广场店和黄兴路店2家，而正在筹建八一路店。如家快捷在长沙也拥有2家门店，另在张家界和岳阳开有分店，近期计划在五一广场再开一家。

　　截至2007年9月，行业领头羊如家酒店连锁以3.4亿元人民币收购七斗星经济型连锁酒店100%股权后，在全国拥有酒店数量超过330家，客房数超过28000间。

　　风险与利益共存

　　“经济型酒店的客房出租率普遍都在80%以上，节假日更是高达90%以上，其毛利率可达到40%甚至超过50%。”谢大鑫透露，“正是丰厚的利润吸引了风险资本的大举涌入。”

　　如家被视为风险投资的杰作。2002年，携程与首旅集团共同投资建立如家快捷酒店。启动资金只有1000万元，仅有5家酒店，487间客房。2003年，如家引入包括IDG、美国梧桐创投等境外战略投资者后，开始了大举扩张。2006年10月，如家酒店依靠IPO从纳斯达克融资1.09亿美元。在短短5年时间里，连锁门店已覆盖80个城市。

　　资本的进入可能导致任何一个行业的疯狂，经济型酒店也不例外。2006年和2007年，中国经济型酒店业经历了连续两年的疯狂。一些受这种狂潮带动、但尚未获得风险投资的品牌，首先遭遇了资金链断裂的绝境，七斗星就是其中之一。而如家去年第四季度净亏损210万美元，预示着资本驱动下的众多经济型酒店快速圈地带来的隐患。

　　“一方面是不断增加的经济型酒店数量和持续上涨的物业成本，另一方面经济型酒店的入住率和利润空间却在不断缩减。市场开拓初期高达90%以上的入住率已经一去不返了。”广州岭南佳园连锁酒店总经理助理陈萍表示。中国饭店协会调查数据显示，经济型酒店单店年回报率由两年前的30%-50%下降到15%以下。

　　经济型酒店扩张导致物业租赁成本等相关成本不断攀升，利润率下降，激烈的竞争将会加速行业洗牌。“随着经济型酒店行业的发展，资金、管理和品牌将成为制约部分经济型酒店的三大瓶颈，同时也会给行业龙头带来整合并购机遇。”谢大鑫预测。

责任编辑:吕晋
作    者:熊韬