3月初，中国石化湖南长沙石油公司总经理黄河获得第七届湖南十大杰出经济人物提名。

    3月28日，第七届湖南十大杰出经济人物评选活动考查组对候选人中国石化湖南长沙石油分公司总经理黄河考察。

    “他的名字是水，他的事业是油，在他年轻的生命里，蕴含着水的柔韧、执著和油的热烈、激情。”这是考察组对他的评价。
 
    “我们不能改变别人，却能改变自己”

    2005年9月， 41岁的黄河在组织的信任和群众的期待中，出任了中国石化湖南长沙石油分公司总经理。

    在黄河履新之后的三年时间里，长沙石油实现了一种快速的跨越式发展，销售收入从2005年的27个亿，到2006年的32.6亿，再到2007年的41.5亿，一直保持百分之十以上的速度递增。仅2007年，该公司成品油吞吐量就达126万吨，收获了1.36亿利润，同时贡献了3438万的纳税额”。这听起来像一个童话。

    上任伊始，黄河就把眼睛盯在内部管理上。祖籍邵东的他，似乎传承了商人特有的禀赋。

    在调研中黄河发现，长沙石油公司职工们对公司现状不是不急，也不是没有想办法，只是苦于没有建言献策的有效渠道，致使热情和希望冷却。黄河意识到，“我说你听、我说你做的思想政治工作模式已经不适应新形势，必须得有新方法、新途径、新内容。”

    令广大职工倍感新鲜的是，黄河新政不久就抛出了两条极富创意的举措，先是在公司办公楼、长沙油库等地分设工作意见箱，安排专人收集职工们的意见；尔后，在全公司范围内举行了一次征文比赛，要求职工真实反映自己对公司的建议意见。

    有了反映问题的渠道，职工纷纷畅所欲言。黄河和班子领导分别上门走访与慰问职工，召开各类型座谈会，征求意见落实解决反映的问题。

    就这样，公司管理层与员工之间架起了沟通的连心桥。员工可以与总经理对话，对公司的一些规定与做法也可评头论足，对公司未来的发展积极献言献策，他也会心平气和地与员工探讨。

    经过一番扎实、细致的调查后，黄河提出了“团结、务实、为民、发展”的八字工作方针。并把2006年定为公司的改革年，在黄河的力挺下，一系列围绕“费用、人员、薪酬、激励”四个方面的改革制度、方案很快出台。长沙分公司开始也藉此一步步迈入又好又快的和谐发展轨道。

    黄河在任上一直主抓网建工作，省公司一把手江景星总经理在一次会上对他说：“网建工作就是打仗，我不管你怎么打，打的过程如何，我只看你最后是不是将红旗插上了山顶"。

    为了把红旗插到山顶上，黄河把“市场最大化、回报最大化”作为网点建设发展的目标，既注重抢滩布点，更注重效益和投资回报。黄河上任前的2004年长沙公司经营总量、零售总量分别为56.6万吨、30.12万吨，两年时间内，长沙石油的经营总量、零售总量就分别增加了19.5%、33.4%。2007年底公司连续3年实现利税过亿元。

    来自中国石化湖南长沙分公司的资料显示：2003年以前公司万吨级加油站只有一座，现在增加到7座，5000吨以上的加油站原来不足10座，现在达到40座，结果公司纯零售比重达到了72%以上。

    “零售上去后，不仅让职工切实感受到了口袋里收入的增加，还给长沙石油最大的好处就是利润大大增加，这使得长沙石油连续三年成为全市利税过亿元企业之一，列入了全市先进工业企业前列。”这个成绩让黄河感到欣慰。

    “对一个企业而言，不发展就是倒退，企业发不发展有市场因素，但自身问题更为关键。只有赢得了市场才能得效益，才能得天下，我们不能改变国际、国内市场的大环境，却能改变自己，人能战胜自己才能战胜敌人，这样才能适应国内外市场，成为得心应手驾驭市场风浪的弄潮儿。”黄河深有感触地说。

    “企业最终的竞争力还是文化”

    近几年来，黄河执掌的长沙石油，在上级公司领导的大力支持和倾力投入下，通过班子成员和广大干部群众的共同努力，他打破常规，实现了加油站网点建设和经营市场的快速发展，巩固了“红帽子”的市场主导地位。然而，这些年来，黄河也一直在思考：为什么作为省内销售总量、经营效益最好的分公司，还有职工不把这里真正当作自己的家？在黄河看来，都是职工看不见企业愿景，看不见自己发展前途，缺少归属感所致。如何解决职工向心力和凝聚力不够等矛盾，成了黄河这个领头人亟需解决的首要问题。

责任编辑:雪马
作    者:章涌 李毅