伴随着我国现代物流业的发展，新兴的医药物流中心在国家深化药品流通体制改革的过程中，如雨后春笋，不断破土而出。

    尽管国家给予医药物流企业政策上强力扶持，尽管国内医药物流企业不懈营造药品现代流通模式，但受企业自有资金、流动资金的制约，或受众多的小规模药企挤占市场的冲击，不少医药物流中心要么建而不起，要么兴而不旺，现代医药物流格局始终难以形成。

    座落在湖南湘潭的三和医药物流中心，深入总结了国内药品流通领域的弊端，摒弃了传统医药物流落后的运营方式，独辟蹊径，走了一条富于创新的发展之路，谱写了一部颇具现实意义的现代物流建设华章。

    上篇——建设篇

    大凡建造区域性物流中心或者地区性配送中心，由于建设规模一般较大，物流设施配备齐全，信息系统要求完备，企业极易被资金不足而制肘。因此，有的被迫下了，有的缩小规模，有的降低配置，无形中使原规划的物流中心支离破碎。

    三和医药物流中心，在建设过程中较好的解决了建设需求和功能备置的矛盾。在规划之初，他们成功创造和运用了“物流地产”的概念，把三和医药物流中心设计为“专业性、综合型、主题式、智能化”的建筑群体。建设之时，他们遵循地产业的市场规律，结合客户个性化需求，推出了一批产权式返租型的可售物业，有效地吸纳社会游资，相当程度上解决了物流中心建设过程所需资金问题，加快了医药物流中心的建设进程。这一方式的尝试，我们不能简单地理解为是地产开发的克隆，也不能认为是物流加地产的低级复合，而是满足医药物流功能，符合市场经济的新型商业融资方式，有利于医药物流中心的建设和发展。

    中篇——筹划篇

    寻求区域大医药支点，成就中部大物流构想，这是三和医药人的豪情壮志。

    他们深知，一个医药物流中心的建设成功，仅仅只是“筑巢”，“筑巢”还需“引凤”，更需“丹凤朝阳”。要找到现代医药物流的端口，成为区域性物流支点，三和医药物流必须融入中部物流经济大崛之中。

    因此，在三和医药物流中心的战略发展规划中，三和人把与上、下游客户结成供应链战略伙伴关系，推到了十分重要的地位，视之为企业生存发展的命脉。他们推出的五大招商法宝：投资入股之法、经营托管之法、联合经营之法、产品总代之法、联合入驻之法，无不注重药品供需双方建立同盟关系，无不强调合作伙伴间应以双赢、多赢，扩大市场占有率为目标，共享信息资源、客户资源、商务资源，逐步扩大供应链关系，以形成中部医药物流新格局。

    三和医药物流中心的这种物流战略谋划，虽不能说是罕世扛鼎之作，但对于我们扩大现代医药物流的视野，应是大有裨益。

    下篇——运营篇

    湖南三和医药物流中心虽然目前未投入运营，似乎是一种延时劣势。当我们发现其超大规模建筑群体、一流的物流设施配置、全方位的住处交换系统即将变为现实；当我们深刻领悟该企业的“以客为本，永续经营，服务至上，质量为先”的物流服务宗旨所融入的“第三方物流”根本内涵时，以及认同其节源开流，节省成本的具体程序时，我们感动李嘉图的“相对优势论”在这里表露无遗。后来者能够居上，具相对优势肯定会创造价值。

    大师阿基米德曾说过：“给我一个支点，我就能撬起地球。”我想，给三和人一个支点，他们一定能撬起中部医药物流崛起的板块，将三和医药物流镶入其中。

责任编辑:吕晋
作    者:长弓