一是突出产业抓招商。要加强招商引资的战略研究，重点依托我县资源和产业特色，加快县内产业资源整合，以产业集群发展、拉长产业链条为着力点，积极营造投资热点和竞争优势。尤其是要开发以“五色”特征资源为主体的新项目，即以白色为特征的白银等贵金属精深加工项目；以黄色为特征的作书模和烤烟产业项目；以黑色为特征的煤炭综合利用产业链项目；以红色为特征的烟花爆竹产业项目；以绿色为特征的旅游产业项目。提升产业层次，扩大利用内资和外资的规模，促进招商引资与经济社会发展的良性循环。

    二是突出创新方式抓招商。要深入抓好定点招商，针对发达地区提高项目准入度的趋势，积极抢抓源头招商的主动权，组织小分队赴外地一些加工业相对发达而资源相对短缺的地区实行定位招商。进一步重视以商招商，千方百计为已落户的外商投资企业创造良好环境，以实际行动赢得企业的信赖，让已有企业成为帮助我们招商的“红娘”。深化委托招商，尽快在东莞常平设立招商联络处，充分发挥驻外机构的作用，进行委托招商、中介招商和代理招商，积极提高招商引资的成功率。

    三是突出园区抓招商。要按照项目向园区集中、工业向园区集中的要求，努力把工业园区建设成为招商引资和新上项目的集聚区。重点将县工业园和乡镇5个工业项目小区打造成为承接产业梯度转移的主要阵地。尤其是要不断加快县工业园区基础设施建设，完善园区功能。在进一步选准发展定位的基础上，创新机制，把依法依规办事的原则性与从实际出发的灵活性结合起来，改善服务为投资者提供个性化的政策服务，力争有一批项目进驻园区，使之成为我县工业经济快速发展和招商项目落户的优势平台。

    四是突出项目抓招商。要继续把项目开发作为招商引资最基础、最重要的任务来抓。抓住国家政策机遇，有针对性地做好重点项目的编制和衔接工作，进一步加强招商引资项目库建设，分层次建立招商引资项目库。同时，要进一步强化重大建设项目推进机制，实行一个项目、一位领导、一套班子、一条龙服务，全程负责前期准备、施工建设和重大问题的协调解决，确保项目成功，提高履约率。

    五是突出完善机制抓招商。要加大调度、考核和督查力度，进一步完善引进项目领导和部门挂点联系制度，推行在建项目全程服务制。改革招商引资管理和考核方式，继续对县开发区、乡（镇）和部分单位实行招商引资目标管理责任制，改革县直部门招商引资考核办法，实行县直招商职能部门、产业经济部门、涉外经济部门、政府驻外机构和全县工交、农业、旅游、商贸、城建五大行业招商引资目标和任务考核；以行风测评为主，加强对条管和行政执法部门服务招商引资和外来投资企业的工作态度、质量，考核。

    六是突出优化环境抓招商。加大环境治理力度，重点加大安全、收费、治安等综合治理力度，依法严厉打击阻挠改革，妨害安全生产，阻碍企业正常生产经营活动的违法行为，建立教育、制度、监督并重的防治体系，依法维护企业和职工的合法权益。要进一步转变政府服务职能，继续抓好政务服务中心建设，实行一个窗口对外，一站式办公，一条龙服务，同时积极运用信息、网络等技术手段，发展电子政务，推行网上审批。大力改善开放型经济的公共服务，提高公共服务的质量、效率和水平，降低投资者的政务成本。

责任编辑:吕晋
作    者:综合